Ketika saya mulai menyusun dana ventura pertama kami di Las Vegas, nasihat yang saya dengar berkali-kali adalah sama: bergerak cepat, luncurkan segera, dan jangan terlalu memikirkan hal-hal kecil. Pasar lokal menginginkan momentum, dan saya diberi tahu bahwa penundaan berarti risiko. Namun, ada sesuatu dalam struktur yang kami terima yang terasa tidak pas bagi saya.
Jadi, saya melakukan hal yang berlawanan dengan apa yang diminta oleh urgensi tersebut. Saya memperlambat tempo. Saya kembali ke Universitas Arizona, di mana rekan-rekan saya sudah membangun beberapa dana, dan meminta mereka untuk menjelaskan bagaimana mereka menyusun Dana I. Kami meninjau dokumen mereka secara mendetail. Saya mempelajari apa yang berhasil dan mengapa. Setelah itu, saya kembali dan berkata, “Kita tidak melakukan seperti itu. Ada pendekatan yang lebih baik, dan itu sudah terbukti.â€
Penundaan itu ternyata menciptakan ketahanan.
Apa yang terlihat seperti gerakan lambat di awal sering kali menjadi jalan tercepat untuk berkembang di kemudian hari. Ketika Anda mengurangi hambatan, Anda meningkatkan throughput. Ketika Anda membangun keselarasan, Anda mengurangi gesekan. Ketika orang benar-benar selaras, eksekusi akan semakin cepat.
Berikut adalah lima strategi yang mungkin terdengar kontraintuitif, tetapi membantu Anda bergerak lambat untuk kemudian melesat dan membangun untuk jangka panjang.
Mendengarkan dengan seksama bukan sekadar sopan. Ini adalah prediksi.
Kebanyakan pemimpin berpikir bahwa mereka sudah mendengarkan padahal sebenarnya mereka hanya menunggu untuk merespon. Mendengarkan dengan mendalam adalah mendengarkan aktif ditambah satu langkah: mengartikan niat. Anda memperhatikan keraguan. Anda membaca nada suara. Anda menghubungkan apa yang dikatakan dengan insentif, ketakutan, kendala, dan tujuan. Konteks ini membantu Anda memahami apa yang sebenarnya dikomunikasikan, bukan hanya apa yang diucapkan.
Saya belajar betapa mahalnya kebalikannya dengan melihat seorang pemimpin yang sering memotong pembicaraan orang lain dan merespon tanpa terlibat dengan poin yang disampaikan. Hal ini merusak kepercayaan dan menyisakan nilai yang hilang. Orang akan memberitahu Anda apa yang penting jika Anda memberi mereka ruang, tetapi mereka akan berhenti jika merasa diabaikan.
Di rapat penting Anda berikutnya, ajukan satu pertanyaan lanjutan yang dimulai dengan “Bantu saya memahami apa yang ada di balik itu.†Jika ada jeda, jangan terburu-buru untuk mengisi. Biarkan saja.
Keselarasan awal terasa lambat hingga Anda butuh kecepatan
Keselarasan berarti kejelasan bersama tentang apa yang Anda lakukan, mengapa Anda melakukannya, bagaimana keputusan dibuat, dan bagaimana kesuksesan terlihat. Ketika kami membangun tim dana kami, kami bisa saja bergerak cepat dengan sekelompok orang yang sangat mampu. Tetapi misi itu penting. Kami berinvestasi untuk mengembangkan ekosistem Las Vegas, mendukung perusahaan yang ingin bertahan dan berkembang, serta membantu mendiversifikasi ekonomi lokal.
Jika kami membawa orang-orang yang tidak peduli dengan dampak regional, kami akan sering berdebat tentang setiap keputusan. Gesekan semacam itu menghilangkan momentum. Jadikan ini praktis: Sebelum menyetujui inisiatif besar, tanyakan dua pertanyaan kepada pemangku kepentingan:
- Jika ini salah, apa yang masih membuatnya berharga untuk dilakukan?
- Jika ini berhasil, apa yang harus ada untuk dianggap sebagai kemenangan?
Co-creation mengalahkan “kepemimpinan penyelamatâ€
Jika Anda ingin kecepatan, berhentilah mencoba menjadi pahlawan. Kepemimpinan yang kuat bukan tentang “pencerah di atas panggung†tetapi lebih seperti “pemandu di samping.†Anda melibatkan orang dalam proses, bukan hanya memberikan jawaban. Ini mungkin terasa lebih lambat di awal, tetapi membangun kepemilikan, yang akan berlipat ganda seiring waktu.
Di dana kami, secara teknis kami bisa membuat keputusan secara sepihak. Tetapi kami tidak melakukannya. Kami bertemu setiap minggu sebagai tim untuk mengevaluasi kesepakatan, dan kami juga mengundang kelompok penasihat dari LP dan pengelola untuk menguji keputusan. Co-creation ini menghasilkan pemikiran yang lebih baik dan mengurangi perubahan keputusan di kemudian hari.
Untuk setiap strategi yang akan Anda finalisasi, ubah menjadi draf dan tanyakan, “Apa yang dapat membuat ini lebih mudah atau lebih kuat untuk dieksekusi?†Terapkan setidaknya satu saran.
Refleksi mencegah kesalahan yang mahal
Pemimpin yang sibuk sering melewatkan refleksi. Di situlah kesalahan menjadi berlipat ganda. Refleksi adalah cara Anda mendeteksi ketidakselarasan lebih awal, sebelum menjadi masalah struktural. Ini juga tempat di mana intuisi divalidasi — perasaan samar bahwa ada yang tidak beres sebelum Anda bisa menjelaskan sepenuhnya mengapa.
Dalam peran sebelumnya, refleksi sering kali hanya terjadi dalam penerbangan karena itu satu-satunya waktu tenang yang tersedia. Sekarang, saya melakukannya secara sengaja saat berjalan, berolahraga, atau menulis di jurnal. Formatnya tidak sepenting disiplin yang ada. Jadikan ini praktis: Sekali seminggu, tanyakan pada diri sendiri, “Apa yang sedang saya lakukan dengan terburu-buru sekarang yang bisa menciptakan masalah di kemudian hari?â€
Visi bersama mengubah eksekusi menjadi momentum
Ide menjadi misi hanya ketika orang melihat diri mereka di dalamnya. Visi bersama dibangun melalui inklusi, pengulangan, dan perhatian terhadap sinyal di dalam ruangan. Saat rapat, saya memperhatikan ekspresi. Jika seseorang terlihat ragu, saya berhenti dan bertanya. Saya juga memastikan untuk mendengar dari semua orang, bukan hanya suara yang paling keras. Budaya terbentuk dalam momen-momen kecil ini. Orang akan berbicara ketika mereka merasa aman dan diperhatikan.
Di akhir rapat Anda berikutnya, tanyakan, “Apa satu risiko yang tidak kita sebutkan secara terbuka?†Lalu, berikan jeda dan biarkan seseorang menjawab.
Bergerak lambat untuk melaju cepat
Ketika Anda mendengarkan dengan baik, menyelaraskan di awal, berkolaborasi, merenungkan, dan memperkuat visi bersama, Anda mengurangi gesekan di setiap langkah. Eksekusi menjadi lebih bersih. Tim bergerak dengan sedikit hambatan. Pertumbuhan menjadi lebih tahan lama. Ini mungkin terlihat lambat di awal, tetapi kemudian Anda menyadari bahwa Anda adalah yang masih bergerak saat orang lain sudah terhenti atau berbalik arah.
