Keberhasilan seorang pengusaha tidak terlepas dari mengikuti hasrat mereka. Jika seorang pemimpin tidak terinspirasi dengan visi dan tujuannya, jarang sekali mereka akan berani mengeluarkan energi, melakukan pengorbanan, dan mengambil risiko yang sering kali diperlukan untuk meraih kesuksesan sejati. Dalam dunia coaching, hasrat hampir menjadi sinonim dengan premis kewirausahaan itu sendiri. Hasrat lah yang mendorong kita untuk meninggalkan pekerjaan yang aman, mengejar ide-ide yang tampaknya tidak mungkin, dan terus melangkah meskipun akal sehat mengatakan kita harus berhenti. Hasrat memberikan kita semangat untuk melakukan lebih, tekad untuk menemukan solusi selanjutnya, dan keyakinan untuk menginspirasi tim serta membangun sesuatu yang sebelumnya tidak ada.
Namun, seiring berjalannya waktu, banyak yang menyadari bahwa hasrat saja tidaklah cukup. Api yang menggerakkan kita juga bisa membakar kita, dan bisa menjadi salah satu rintangan terbesar dalam meraih kesuksesan yang berkelanjutan. Dorongan yang sama yang mendorong kita untuk membangun bisa membuat kita lelah, terikat pada hasil, dan tidak mampu memisahkan identitas kita dari bisnis. Banyak yang mengalami kedua sisi dari situasi ini berulang kali. Ada musim ketika hasrat membuat segalanya terasa mungkin, dan ada juga saat-saat di mana sulit membedakan antara komitmen dan keterikatan.
3 Kualitas yang Harus Bekerja Bersama
Tahun-tahun menjalankan berbagai usaha mengajarkan banyak pelajaran, tetapi perubahan perspektif yang nyata datang melalui kerja sukarela saya di Art of Living Foundation. Di sana, saya diperkenalkan pada ide sederhana dari Gurudev Sri Sri Ravi Shankar. Beliau mengajarkan bahwa hidup yang bermakna dan sukses dicapai dengan tiga kualitas yang bekerja bersama: hasrat, ketidakberpihakan, dan kasih sayang. Sederhana dan singkat, namun dalam penerapannya sangat mendalam.
Hasrat bagi saya sangat sederhana; saya merasa terdorong. Kasih sayang terasa langsung nyambung, meskipun tidak selalu bisa dicapai. Namun, ketidakberpihakan? Ini adalah tantangan sekaligus keajaiban. Saya merenungkan apa sebenarnya itu dan apakah ini sesuatu yang ingin saya tangani. Ketidakberpihakan menjadi pengertian tentang menjaga jarak emosional tanpa kehilangan tujuan hidup. Layaknya kesadaran yang mengikuti istirahat atau pencernaan setelah makan.
Kita tidak selalu bisa aktif. Fokus memerlukan relaksasi. Membuat keputusan memerlukan kepercayaan. Hanya tangan yang terbuka yang bisa menerima. Untuk menerima lebih banyak, melakukan lebih banyak, dan melangkah lebih jauh, saya menyadari bahwa saya harus belajar melepaskan, melakukan lebih sedikit, dan menguasai cara untuk mematikan diri serta mempercayai proses. Hasrat ingin berlari. Ketidakberpihakan belajar untuk berjalan—dan duduk—dengan kesadaran. Saat digabungkan, keduanya menjadi kuat dan hadir, bukan terjebak dalam pikiran yang mengganggu.
Semakin saya merenungkan hal ini, semakin saya melihat betapa pentingnya kualitas-kualitas ini bergerak bersama dalam kewirausahaan. Saya mulai memikirkan kualitas-kualitas ini sebagai tiga roda dari sebuah sepeda roda tiga. Hasrat memberikan dorongan, ketidakberpihakan menjaga keseimbangan, dan kasih sayang memungkinkan kita terus bergerak tanpa kehilangan diri atau orang-orang di sekitar.
Keseimbangan Membentuk Pemimpin yang Lebih Baik
Jelas, hasrat itu penting karena memberi kita keberanian untuk mengutamakan misi, bahkan saat tantangan menghadang. Ia menjadi bahan bakar untuk jam kerja yang panjang, keputusan sulit, dan ketahanan untuk terus berlanjut ketika kemajuan terasa lambat. Tanpa hasrat, sebagian besar bisnis tidak akan pernah melewati tahap ide.
Tantangan muncul saat hasrat perlahan-lahan berubah menjadi keterikatan. Kita mulai mengukur nilai diri berdasarkan angka kuartalan, pertemuan dengan investor, atau peluncuran produk. Hasrat bisa menggeser ego menggantikan kepemimpinan yang melayani, keberhasilan menjadi validasi, dan kemunduran terasa sangat pribadi. Keputusan menjadi lebih sulit karena kita melindungi identitas kita alih-alih menyelesaikan masalah yang ada di depan.
Di sinilah ketidakberpihakan berperan sebagai keterampilan kepemimpinan yang nyata alih-alih konsep filosofis. Ketidakberpihakan bukan berarti kita kurang peduli pada bisnis. Ini berarti peduli dengan mendalam pada pekerjaan dan perusahaan, tanpa terjebak pada hasil atau identitas kita. Sebagaimana yang diungkapkan Gurudev Sri Sri Ravi Shankar, “Orang yang hanya memikirkan hasil dari tindakannya adalah orang yang miskin. Mereka yang fokus pada tindakan dan melakukannya 100%, adalah orang yang bebas.” Gagasan ini telah mengubah cara saya menghadapi bisnis dan kehidupan.
Roda ketiga adalah kasih sayang, dan saya percaya ini adalah lapisan keseimbangan dan stabilitas yang mengubah keberhasilan menjadi sesuatu yang berkelanjutan. Kita harus mengakui bahwa pengusaha memiliki reputasi tertentu. Hasrat dan pencarian kesempurnaan punya harga yang harus dibayar, dan bukan hanya para pemimpin yang memikul beban tersebut. Sering kali visi dapat mengesampingkan manusia, dan terlalu sering, bagi banyak orang, tujuan akhir mulai membenarkan cara apapun.
Kasih sayang, menempatkan orang sejajar atau bahkan di atas output, menghadirkan keseimbangan dan perspektif yang krusial. Ketika perjalanan menjadi tujuan, dan cara bisnis mencapai tujuannya menjadi penting, integritas menjadi fondasi, dan budaya berkembang. Ada juga situasi di mana para pemimpin memberikan kesabaran dan pengertian kepada semua orang di tim mereka, kecuali pada diri mereka sendiri. Pola pikir ini akhirnya mempengaruhi kepemimpinan kita. Tim mencerminkan keadaan emosional pemimpin mereka, dan cara kita bertindak lebih penting daripada apa yang kita nyatakan.
Kasih sayang bukan tentang menurunkan standar atau menghindari percakapan sulit. Ini tentang mengakui bahwa orang-orang berperforma terbaik ketika mereka merasa dipercaya, dihormati, didukung, dan aman untuk mengungkapkan kekhawatiran. Hal yang sama berlaku untuk kita. Pemimpin yang bisa mengakui kesalahan tanpa hancur, terobsesi, atau membela diri jauh lebih tahan banting daripada mereka yang menganggap setiap kegagalan sebagai penilaian terhadap nilai diri mereka.
Bisnis akan selalu melibatkan ketidakpastian. Pasar berubah, peluang menghilang, dan tantangan baru muncul seiring dengan terselesaikannya tantangan lama. Pengusaha yang mampu bertahan dalam jangka panjang bukan hanya mereka yang memiliki hasrat terbesar. Mereka adalah yang tahu bagaimana menyeimbangkan hasrat dengan perspektif dan ambisi dengan kemanusiaan. Sepeda roda unicyclist yang didorong oleh hasrat dapat menjadi sepeda yang stabil dengan ketidakberpihakan. Dengan kasih sayang, kita mencapai sepeda roda tiga dari kepemimpinan yang sukses dan menjadi kendaraan dengan daya dorong, keseimbangan, dan harmoni untuk membawa perusahaan kita jauh dan cepat.
