Intisari Utama
- Jensen Huang, CEO Nvidia, telah memimpin perusahaan chip AI ini sejak didirikan pada 1993.
- Dalam wawancara terbaru, Huang menjelaskan bahwa ia menghindari pertemuan satu lawan satu dengan 60 langsung di bawahnya.
- Dengan cara ini, tidak ada pemimpin tunggal yang mendapatkan informasi khusus atau akses istimewa kepadanya.
Jensen Huang, CEO Nvidia, lebih memilih pertemuan tim daripada pertemuan satu lawan satu dengan puluhan bawahan langsungnya. Mengapa? Karena dia ingin semua orang bekerja dengan informasi yang sama dan menyelesaikan masalah secara terbuka. Ini terungkap dalam episode terbaru podcast Lex Fridman.
Struktur kepemimpinan Huang bisa dibilang cukup ekstrem dibandingkan dengan standar tradisional. Alih-alih memiliki lima hingga tujuh laporan senior, ia memimpin sekitar 60 pemimpin yang langsung melapor padanya. Desain ini meratakan diagram organisasi Nvidia dengan menghapus beberapa lapisan manajemen menengah yang seharusnya ada antara Huang dan pengambil keputusan utama. Artinya, dia berpendapat bahwa struktur ini menghilangkan lapisan hierarki yang bisa memperlambat proses pengambilan keputusan.
“Saya tidak melakukan pertemuan satu lawan satu dengan mereka karena itu mustahil,” kata Huang dalam podcast tersebut. “Kami mempersembahkan masalah, dan kami semua menyerangnya bersama-sama.”
Apa yang mengesankan adalah timnya mencakup berbagai ahli, mulai dari pakar memori hingga desainer. Mereka memecahkan masalah secara kolektif dalam contoh “co-design ekstrem,” di mana semua anggota tim berkontribusi secara bersamaan. “Perusahaan sedang melakukan co-design ekstrem setiap saat,” ungkap Huang.
Dalam pertemuan kolaboratif ini, siapa pun yang merasa ingin mengalihkan perhatian bisa mundur sejenak, tapi jika ada sesuatu yang dibahas yang bisa mereka kontribusikan, Huang akan memanggil mereka untuk berpartisipasi.
Etos Kerja Huang
Huang telah menjadi CEO Nvidia sejak berdirinya perusahaan ini pada 1993. Saat ini, Nvidia adalah perusahaan dengan nilai pasar tertinggi di dunia, mencapai 4,2 triliun dolar saat ini. Huang juga telah berbicara tentang dampak emosional dari kepemimpinan yang ia jalani. Dalam sebuah episode podcast The Joe Rogan Experience yang tayang bulan Desember lalu, ia mengungkapkan bahwa ia selalu merasa Nvidia “30 hari dari kebangkrutan” selama lebih dari tiga dekade, dan perasaan tidak aman ini “tidak pernah pergi,” meskipun nilai pasar Nvidia melambung tinggi.
Pria berusia 63 tahun ini mengatakan bahwa ia bekerja “setiap saat” ketika ia terjaga, tujuh hari seminggu, dan tidak mengambil cuti pada hari libur seperti Thanksgiving dan Natal. Belum jelas apakah dia mengharapkan hal yang sama dari karyawannya, meskipun ia mencatat bahwa kedua anaknya yang juga bekerja di Nvidia pun bekerja tujuh hari seminggu.
“Ini melelahkan,” kata Huang. “Selalu dalam keadaan cemas.”
CEO lain yang mengelola banyak laporan langsung
Bukan hanya Huang yang memiliki lebih banyak laporan langsung daripada biasanya. Brian Chesky, CEO Airbnb, juga menyebutkan pada bulan Agustus dalam episode podcast Social Radars bahwa ia mengawasi proses perekrutan, pemecatan, manajemen, dan promosi bagi 40 hingga 50 karyawannya, semuanya merupakan laporan langsungnya.
Chesky menyebutkan bahwa mengelola hingga 50 orang adalah “pekerjaan berat,” namun “perlu dilakukan.” Pendekatan manajemennya adalah menjalin hubungan dengan sebanyak mungkin individu dalam Airbnb.
