“Saya terus disisihkan dari promosi. Meskipun ulasan kinerja saya bagus, saya terjebak di level yang sama dan tidak dianggap untuk posisi senior.â€
Sebagai pelatih karir dan eksekutif untuk para pemimpin teknologi, saya sering mendengar keluhan ini dari para performa tinggi. Mereka melakukan pekerjaan dengan baik, tetapi merasa frustrasi dan bingung mengapa pengakuan yang mereka inginkan tidak datang atau mereka tidak naik jabatan secepat yang diharapkan.
Kenyataannya, kinerja yang baik jarang cukup untuk menjamin promosi, terutama di perusahaan teknologi besar dan startup yang berkembang pesat. Di lingkungan ini, persaingan untuk naik jabatan sangat ketat, dan banyak pemimpin senior yang saya bimbing sering kali bekerja di tempat-tempat seperti ini. Mari kita bahas beberapa alasan umum mengapa Anda mungkin terlewatkan dan apa yang bisa dilakukan untuk meningkatkan peluang Anda melangkah ke level berikutnya.
Anda meremehkan kontribusi Anda
Salah satu kesalahan terbesar yang dilakukan para pemimpin adalah gagal membela diri mereka sendiri. Meskipun memiliki prestasi yang mengesankan, para pemimpin teknologi yang saya bimbing sering kali beranggapan bahwa pekerjaan mereka akan “berbicara untuk dirinya sendiri” dan khawatir jika membahas dampak yang mereka buat akan dianggap sombong. Padahal, ketika Anda dapat mengkomunikasikan nilai Anda dengan baik, itu terlihat sebagai kepercayaan diri, bukan egois.
Latar belakang budaya, cara didik, dan preferensi pribadi mempengaruhi seberapa nyaman kita berbicara tentang pencapaian kita. Anda tidak perlu menjadi orang lain, tetapi pada saat yang sama, karya Anda tidak bisa membela dirinya sendiri. Seseorang perlu menerjemahkannya menjadi dampak, dan jika Anda ingin promosi, orang itu harus Anda. Ini tidak memerlukan Anda mendominasi rapat atau mengambil lebih banyak waktu bicara. Anda hanya perlu strategis dan konsisten.
Salah satu klien saya yang bekerja di bidang teknik memberikan nilai luar biasa, tetapi atasannya memiliki keterbatasan dalam melihat kontribusinya. Kami membuat template sederhana untuk pertemuan satu-satu yang fokus pada komunikasi jelas mengenai dampak organisasi yang dia bawa. Ini mengubah percakapan mereka dari pembaruan taktis menjadi pengaruh strategis dan pada akhirnya membantu dia memperluas ruang lingkup kerjanya untuk mencakup departemen lain.
Anda menghindari lapisan hubungan
Kesalahan umum lainnya adalah berpikir bahwa menghindari “politik kantor†adalah jalan terbaik. Pada kenyataannya, promosi di banyak perusahaan sangat dipengaruhi oleh siapa yang Anda kenal dan kemampuan Anda untuk mendapatkan kepercayaan mereka. Semakin cepat Anda memahami dinamika ini dan membangun hubungan, semakin cepat Anda mendapatkan visibilitas dan dianggap untuk promosi.
Ini tidak berarti Anda harus menjadi tidak otentik atau bermain permainan. Anda cukup membangun hubungan dengan cara yang terasa tulus dan selaras dengan nilai-nilai Anda.
Salah satu klien saya memetakan pemangku kepentingan kunci yang akan memengaruhi promosi dia. Dia kemudian membuat rencana yang disesuaikan untuk memperdalam hubungan dengan masing-masing dari mereka. Ini tidak rumit atau memakan waktu, karena dia sudah berinteraksi dengan mereka secara teratur. Pendekatannya menjadi lebih sengaja. Hasilnya? Dia mendapatkan dukungan kuat dari masing-masing pemangku kepentingan dan berhasil mendapatkan promosi pada siklus berikutnya.
Anda belum beroperasi di level berikutnya
Banyak performa tinggi beroperasi dengan asumsi kuno atau tidak lengkap tentang apa yang dihargai di level selanjutnya. Mereka terus berprestasi di pekerjaan mereka saat ini alih-alih menunjukkan kesiapan untuk mengambil peran yang lebih tinggi. Ini sangat umum di bidang teknik dan peran teknis di mana ruang lingkup dan harapan berubah secara dramatis di setiap level.
Di sebagian besar organisasi, promosi lebih terkait dengan seberapa konsisten Anda dapat beroperasi di level berikutnya, bukan seberapa baik Anda melaksanakan tanggung jawab saat ini. Ini mungkin termasuk memengaruhi di luar peran Anda, mendorong hasil lintas fungsi, dan mengambil keputusan dengan dampak organisasi yang lebih luas.
Jika Anda tidak jelas tentang seperti apa “kinerja level berikutnya” di perusahaan Anda, Anda sebenarnya sedang mengemudikan mobil tanpa tujuan yang jelas. Solusinya adalah menjelaskan dengan jelas apa yang dibutuhkan untuk promosi dan kemudian bekerja berdasarkan itu.
Seorang pemimpin produk yang saya bimbing merasa frustrasi karena terus disisihkan dari promosi. Dalam satu sesi pelatihan, saya bertanya tentang harapan mana yang ia penuhi secara konsisten dan di mana ia mungkin kurang. Dia terdiam dan menyadari bahwa dia sebenarnya tidak memiliki jawaban jelas untuk pertanyaan tersebut.
Dia kembali ke manajernya dan menemukan kesenjangan, menyadari bahwa dia fokus pada eksekusi dan pengiriman fitur, sementara atasannya membutuhkan dia untuk memprioritaskan dampak pendapatan dan hasil komersial. Begitu dia menyelaraskan fokusnya, manajernya memperhatikan dan dia melangkah ke peran baru pada siklus promosi berikutnya.
Pada akhirnya, kinerja yang baik hanya menjadi baseline, terutama di level senior. Untuk naik jabatan, Anda juga perlu belajar bagaimana mengkomunikasikan dampak Anda dengan jelas, membangun hubungan strategis, dan menyelaraskan pekerjaan Anda dengan apa yang diperlukan untuk level berikutnya. Anda bisa melakukannya!
